Методика анализа бизнес-портфеля с использованием модели БКГ.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия? Портфель компании — совокупность специализаций, производимых товаров и услуг, хозяйственных единиц, составляющих данный бизнес. Портфель отражает экономическую эффективность структуры предприятия, а также взаимодействия ее составных частей. Кроме того, бизнес-портфель свидетельствует о степени возможности и успешности диверсификации — освоения новых рынков и производства новой продукции. Знание состава и специфики бизнес-портфеля необходимо для ясного представления о состоянии предприятия в данный момент, его ведущих и второстепенных продуктах товарного ассортимента, сильных и слабых сторонах, а соответственно, и о перспективах развития в прежде не осваивавшихся направлениях: Анализ бизнес-портфеля проводится для разъяснения текущих и потенциальных возможностей. Важной задачей исследования бизнес-портфеля является не только описание существующей структуры производства, но также поиск путей и решений, которые обеспечили бы компании наиболее выгодное и эффективное распределение разного рода ресурсов. Кроме того, анализ портфеля предприятия помогает выделить те новые рыночные сегменты, фокусирование на которые приведет бизнес к полезному расширению. Таким образом, изучение структуры портфеля компании проводится в неотрывной связи с движущими внешними факторами.

Анализ делового портфеля с использованием матричного анализа

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Выбор критерия структурирования бизнес-портфеля компании. данные — оценки экспертов, обзоры исследовательских компаний. 5.

Часть 2 - Управление новыми инициативами бизнеса Карта бизнес-портфеля визуализирует весь портфель бизнес-моделей. Карта бизнес-моделей охватывает все ваши бизнесы, а также ваши новые инициативы роста. Этот общий вид покажет, подвержена ли ваша компания рискам разрушения, и подготовлены ли вы к будущему. Давайте просуммируем то, о чем мы с Ивом говорили в первых двух частях: Двигатель выполнения: Вы стараетесь, чтобы все бизнесы вашего бизнес-портфеля были прибыльными и устойчивыми — располагались в правом верхнем углу Карты эксплуатации.

Бизнесы, падающие из правого верхнего в нижний левый угол — умирающие либо нездоровые, на которые вам следует обратить внимание.

Как быстро создать стратегию развития бизнеса

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные.

Портфель предприятия - это совокупность относительно Оценка бизнес- стратегий всех подразделений компании, с точки зрения их.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Анализ портфеля предприятия.

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

SWОТ-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, Анализ бизнес - портфеля компании должен помочь менеджерам оценить .

Партнерские технологии для повышения рыночной устойчивости бизнеса Разделы всех программ сопровождаются рабочими заданиями, выполнение которых позволяет каждому слушателю разработать проекты рабочих документов для своего предприятия уже в ходе семинара. Каскадные стратегии бизнеса в период экономического кризиса Стратегическое планирование и российская бизнес-среда оценка и прогноз российской бизнес-среды, неопределенность рынка и принципы стратегического планирования, аргументы в пользу стратегического поведения фирмы, этапы и уровни стратегического планирования, задачи маркетологов в стратегическом планировании, методика оценки стратегических ресурсов фирмы.

Стратегический анализ оценка влияния внешних факторов на выбор стратегии фирмы, методика анализа отрасли, выделение ключевых факторов успеха в отрасли, универсальная стратегия предприятия, тренинг: Каскадные стратегии бизнеса уровни стратегического планирования, стратегические альтернативы бизнеса, разработка корпоративной стратегии фирмы, стратегии конкурентного противодействия, рекомендации по выбору корпоративной стратегии в зависимости от рыночной ситуации и вида бизнеса, стратегия вывода фирмы из зоны нерентабельности, опыт и примеры формулирования стратегической концепции, методика разработки и документальное оформление стратегической программы.

Бизнес-портфель фирмы портфельные модели рыночных стратегий фирмы, методики оценки бизнес-портфеля, деталировка бизнес-портфеля фирмы, пример развития стратегического бизнес-порфеля российской фирмы, методика оценки качества бизнес-стратегии, методики оценки рисков и возможностей фирмы по расширению бизнеса. Маркетинговая поддержка сбыта разработка сбытовой политики, анализ влияющих факторов, количественные и качественные методы прогнозирования сбыта, коммуникационные стратегии фирмы в канале сбыта, методика анализа возможностей роста продаж, мероприятия маркетинговой поддержки сбыта.

Сервисная политика фирмы стратегии сервисной деятельности, методика формирования сервисной политики, жизненный цикл сервисных услуг, модель оценки воспринимаемого качества услуг, качество сервиса и лояльность покупателей, анкета потребителя, методика формирования коммерческого пакета услуг.

Оценка влияния портфеля проектов на стоимость компании в ритейле

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ. Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании.

Анализ деловой активности бизнеса Исследование бизнес-портфеля компании Этапы проведения анализа портфеля.

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков.

Портфель компании должен быть сбалансирован, т. Цельпортфельного анализа — обоснование портфельных стратегий для обеспечения успешной диверсификации компании.

Портфель бизнеса

Во всех матрицах ПА по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка значение внешних факторов , а по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений значение внутренних факторов. Для компаний производящих однотипный продукт или несколько главной целью анализа на основе матричных методов является не установление независимых ассортиментных пропорций в границах компании, а получение ответа на вопрос должна ли фирма выходить в новые сферы деятельности.

ПА осуществляется в следующей последовательности этапы: Стратегическое сегментирование бизнеса компании - все виды деятельности предприятия или ассортимент продукции разбиваются на СБЕ. Признаки выделения СБЕ: В компаниях с функциональной структурой управления в качестве бизнес-единицы выступает продуктовый ассортимент.

зависимости страховой компании от перестраховщиков в течение анализируемого периода Качество перестра- ховочного портфеля ( определяется.

Оценка бизнес портфеля компании как правило, если разводящаяся пара не может прийти к мирному разрешению вопроса по поводу раздела совместно оценка бизнес портфеля компании нажитого имущества после развода, то им ничего не остается, разногласия возникают в том случае, как направиться с соответствующим заявлением в суд. Оценка бизнес портфеля компании Москва ларькова, г. Однако, в. Включение в научный оборот огромного количества документальных и оценка бизнес портфеля компании мемуарных источников позволило представить гораздо более детальную историческую картину этого социально-политического фено.

Шишкина и ряда других исследователей 7, н. Никитина, пензина, а. Которые существенно расширили и углубили знания о сибирском партизанском движении. Громова, тогда же многие руководители и рядовые участники партизанского движения написали пбу переоценка нематериальных активов свои воспоминания. Например, голикова, в уже в е годы вышли в свет мемуары В.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы.

Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания.

Особенности реструктуризации бизнес-портфеля промышленного .. лем, для оценки бизнес - портфеля также целесообразно использовать . аутсорсинг путём создания дочерней компании, использование аутстаффинга и т.п.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды. Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

9 1 1 Модель оценки стоимости компании на основе потока доходов