Навигация по записям

Сегодня существуют много форм и направлений логистики - это промышленная логистика, торговая логистика, информационная логистика, транспортная логистика, управленческая логистика, складская логистика, а так же бизнес логистика. Бизнес логистика является единой системой которая связывает и оптимизирует все составные влияющие на развитие бизнес-структуры, с целью получения максимальной эффективности предприятия в целом. Другими словами бизнес логистика это моделирование и программирование действий по комплексу услуг связанных с развитием и функционированием бизнеса. В логистическую цепочку комплекса услуг входят: В настоящее время, не только в Узбекистане, но и во всех странах СНГ логистику воспринимают — как некоторый набор функций, привычных для любой производственной и торговой компании: Между тем, практика ведения бизнеса в развитых странах вне зависимости от величины компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Сегодня, логистика это эффективное управление материальными и сопутствующими развитию бизнеса информационными, финансовыми, лизинговыми, сервисными и др.

1.1 Логистика в бизнесе

Основные требования логистики Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы при соблюдении следующих требований: Целесообразно дать более детальную характеристику указанным требованиям. Связь логистики с корпоративной стратегией. Общепризнано, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы.

Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики. Руководители, применяющие логистику на своих предприятиях, уже по-другому подходят к совершенствованию управления движением материальных потоков и всей деятельности фирм.

Построение логистической системы на уровне организации бизнеса. . Логистическая стратегия показывает, как можно реализовать стратегии более высокого . которые способствуют эффективной работе логистической цепи.

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции. Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т. Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.

Например, в ходе распределения стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее использованию, организовать вывоз старых машин, предложить заключить контракт на обслуживание и т. Эти стратегии ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности.

Например, существуют транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: Другие транспортные компании занимаются доставкой только нефти танкерами или только небольших упаковок груза.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Но вместе с этим, время, когда перед обществом всё более актуальным стоит вопрос защиты окружающей среды. Данная проблема является значимой не только для общественности, но и для сфер бизнеса. Не исключением является и направление менеджмента — логистика. Чаще всего логистика рассматривается как совокупность действий, цель которых заключается в минимизации затрат и максимизации прибыли.

аспекты логистики и бизнеса; приведен основной понятийный аппарат. Детально рассмотрен . логистику как процесс планирования, реализация и контроля .. Основными целями логистической стратегии является оптимизация .. Тенденция логистической интеграции способствует созданию среды.

Сопутствующие потоки - информационные, финансовые и сервисные. Предметом исследования в логистике является оптимизация ресурсов в определенной экономической системе при управлении основными и сопутствующими потоками. С позиций бизнеса логистика должна поддерживать реализацию корпоративной стратегии компании с оптимальными затратами материальных, финансовых, трудовых, информационных, энергетических и других видов ресурсов. Таким образом, логистика должна являться стратегической платформой поддержки бизнеса фирмы за счет принятия рациональных управленческих решений, основанных на правильном выборе логистических стратегий, концепций, систем и технологий, правильной организации логистической деятельности логистического процесса в компании.

Во многих случаях появление должности логиста в отечественных фирмах - это подражание Западу, где в большинстве крупных и средних компаний существуют логистические подразделения. В российских компаниях зачастую нет видения предназначения логистики в стратегическом плане. Необходимо формировать и развивать понимание в отечественном бизнесе того, что наилучших результатов добиваются те компании, которые используя концепцию интегрированной логистики, направленную на минимизацию общих логистических издержек фирмы, позволяют фирме высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в новые производственные технологии, оборудование, информационно-компьютерные системы, рекламу, маркетинговые исследования и т.

Оптимальные логистические решения могут быть получены менеджментом фирмы не только по критерию минимума полных затрат, но и по таким ключевым факторам бизнеса, как время исполнения заказа и качество потребительского сервиса. Резюмируя, можно сказать, что логистика способна связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми сферами бизнеса компании, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами продукции в закупках, производстве и дистрибьюции, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций компании на рынке.

Логистический менеджмент может обеспечить эффективную координацию объемов производства товаров с прогнозируемым маркетингом объемов продаж.

Ваш -адрес н.

Что включает в себя разработка транспортной стратегии? Как правило, транспортная стратегия содержит следующие разделы, соответствующие этапам стратегического планирования: Анализ существующего состояния транспортно-логистических систем — что мы имеем на сегодняшний день? Формирование целей развития — чего мы хотим добиться? Направления реализации стратегии — в какой области необходимо произвести изменения, чтобы реализовать выбранный вариант развития?

Критерии оценки — как понять, что цели, к которым мы стремимся, достигнуты?

2) цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический В случае реализации стратегий снабжения цели логистической стратегии логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены.

Все большее значение приобретает применение логистических подходов при организации своей деятельности операторами смешанных перевозок, где достижение целей в области оптимизации логистических процессов возможно лишь посредством автоматизации основных операций и налаживания взаимодействия между логистическим провайдером и клиентом. В условиях стремительно изменяющегося транспортно-логистического рынка и ужесточения конкурентной борьбы операторы смешанной перевозки грузов должны акцентировать выбор на определенных стратегических направлениях развития своей деятельности, способствующих обеспечению следующих условий: Стоит отметить, что выбор стратегического направления развития оператором смешанной перевозки не подразумевает сосредоточения своей деятельности в рамках определенной стратегии.

То есть обособленное следование какой-либо стратегии отрицательно воздействует на достижение поставленных целей, связанных с эффективным управлением основных и сопутствующих потоков. Например, занятие логистической компанией лидирующих позиций на рынке невозможно без обеспечения минимизации собственных издержек и оптимизации ресурсов организации. При выборе одной из стратегии происходит ограничение других ключевых показателей компании.

То есть при сокращении издержек компании происходит оптимизация операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях, однако вместе с тем происходит ограничение такого оптимизационного показателя как качество логистического сервиса, посредством применения метода однокритериальной оптимизации логистической системы. В настоящее время одним из актуальных направлений развития стратегического управления является применение стратегий сотрудничества.

Основа стратегического управления заключается в стратегическом сотрудничестве в форме объединений ресурсов и возможностей со стратегическими союзниками в целях удовлетворения потребностей конечных потребителей. В рамках рассматриваемой стратегии обеспечивается взаимовыгодное сотрудничество и разделение целевого сегмента рынка с предполагаемыми конкурентами. За счет общих усилий и ресурсов достигается максимальное удовлетворение конечных потребителей услуг и товаров. В целях развития глобальных бизнес-процессов стратегия сотрудничества позволяет даже самым крупным компаниям в финансовом и технологическом отношении взаимодействовать с менее крупными организациями.

Стратегическое сотрудничество в цепях поставок обеспечивает высокую эффективность и оперативность доставки товаров и услуг от производителя получателю посредством использования общих ресурсов. Реализация данной стратегии выражается в стратегическом сотрудничестве компаний, являющихся звеньями цепей поставок.

7.1.4. Реализация логистической стратегии

Логистическая стратегия крайне необходима для инфрастуктуры. Он имеет критическое значение для развития международной торговли, составляет значительную часть ВВП. Кроме того, обновленная логистика обеспечит взаимосвязь между всеми видами транспорта и даст толчок развитию цифровой инфраструктуры. Логистический план состоит из трех основных пунктов: Для развития логистического потенциала страны стратегия играет ключевую роль.

Исходя из назначения логистики применительно к бизнесу, логистическая Основные направления реализации такой стратегии будут логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены.

Именно логистика и квалифицированное управление цепями поставок может помочь в сохранении как можно большего количества компаний и рабочих мест. Поэтому так велико и значение развития логистического образования в Эстонии, о котором он, как один из руководителей учебного центра , знает не понаслышке. Господин Пауль, расскажите, пожалуйста, о возглавляемом Вами объединении. Объединение логистики Эстонии ОЛЭ было создано в году. На сегодняшний день в Объединении имеется уже членов, среди которых физических лиц и 42 фирмы.

Это решение является очень важным моментом, который открыл двери для следующего этапа развития организации. Произошло слияние с Эстонским обществом руководителей закупок, был изменён устав, принят кодекс этики, а количество членов правления было увеличено с 5 до 7 человек. Ассоциация представляет интересы занятых в различных сферах логистики специалистов, а также заинтересованных людей, организаций и учреждений. Главной целью нашей организации является развитие и укрепление внешней и внутренней логистической конкурентоспособности Эстонии.

Эта цель реализуется в русле нескольких направлений деятельности, среди которых важное место отведено заботе о развитии образования в этой области. Для нас важно приведение структуры профессионально-технического образования в сфере логистики в соответствие с требованиями современных стандартов; интеграция студентов различных логистических направлений в профессиональную деятельность; развитие программ повышения квалификации; сотрудничество с государственными институтами, высшими учебными заведениями, исследовательскими институтами и консалтинговыми предприятиями с целью развития исследовательской деятельности в сфере логистики.

Существуют ли связи с местными и международными партнерами? Без тесного сотрудничества с местными и международными партнёрами невозможно обеспечить качественное образование, соответствующее потребностям современного бизнеса. Совместно с государственными учреждениями, высшими учебными заведениями, профессиональными объединениями и ассоциациями мы участвуем в разработке логистической стратегии и развитии логистики Эстонии.

О программе

Между тем, опыт промышленно развитых стран и передовых компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Как известно, под ней понимают эффективное управление материальными и сопутствующими информационными, финансовыми, сервисными потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики: Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции и логистические издержки в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сопутствующего сервиса.

Объединение логистики Эстонии (ОЛЭ) было создано в году. качественное образование, соответствующее потребностям современного бизнеса. логистики в мире и способствует разработке логистической стратегии и Для Эстонии реализация идеи обернулась бы увеличением транзитного.

В работе проведён анализ подсистемы управления цепочками поставок и её взаимосвязей с другими функциональными подсистемами инновационно-ориентированного предприятия с позиций системного и процессного подходов. На основании интенсивного подхода к созданию прибыли разработан механизм трансформации подсистемы управления цепочками поставок из затратного центра в центр создания прибыли посредством повышения выручки и снижения издержек. Для повышения выручки предлагается использовать метод непрерывной идентификации потребностей покупателей и существующих издержек.

Предложена структура формирования стратегии роста рыночной стоимости предприятия на основе интеграции концепции управления цепочками поставок. Продемонстрирована взаимосвязь подсистемы управления цепочками поставок с производственной и финансовой подсистемами. Представлен механизм создания продуктовых инноваций на основе интеграции подсистемы управления цепочками поставок в бизнес-процессы компании. Срок публикации - от 1 месяца. Ограниченность ресурсов и усиление конкуренции за них, с одной стороны, вызывают повышение цен и, как следствие, уменьшение прибыльности компаний.

С другой стороны, доступ к ресурсам и новым покупателям вызвал увеличение числа предприятий, насытивших рынки продукцией со схожими характеристиками. Насыщение потребительского спроса в совокупности с уменьшением жизненного цикла продуктов укрепило на рынках власть покупателя, обозначив точку перехода от рынка производителя потребитель ориентируется на предложения производителей к рынку потребителя производитель ориентируется на требования потребителя.

Таким образом, хозяйственные субъекты в эпоху глобализации осуществляют свою деятельность в условиях жёсткой конкуренции на мировых рынках ресурсов и сбыта, изменчивого характера спроса и высокой неопределённости. В результате возможности компаний для увеличения своей рыночной стоимости исключительно за счёт расширения клиентской базы ограничены.

Конкурентная борьба и рост операционных издержек приводят к необходимости поиска новых конкурентных преимуществ, основанных на более эффективном управлении материальными, финансовыми, информационными, интеллектуальными и другими ресурсами [20, 22]. Возможно выделить два подхода к созданию конкурентных преимуществ — экстенсивный и интенсивный.

ЛОГИСТИКА: Вызовы времени и стратегия успеха