Оценка Эффективности -Инвестиций в Проектах Автоматизации

Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования пропорциональное снижение государственных расходов Основным недостатком являются большие трудозатраты. Продолжительность процесса планирования может во много увеличить время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования. Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат. В полной мере подход может быть использован только при достаточно высокой степени автоматизации. ФСА Метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью. Четкое ознакомление со стоимостью продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: Ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать.

Повышение эффективности инвестиций в ИТ ( )

ИТ — существенная часть практически любого бизнеса. Нельзя отрицать, что влияние информационных технологий огромно. Вклад, который сейчас вносит ИТ в деятельность любого предприятия, вылился в глобальное и масштабное явление цифровой трансформации бизнеса. Олег Суворов вице-президент Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров Но каждого предпринимателя волнуют в первую очередь не фантастические масштабы изменений, а конкретные цифры — финансовые показатели, рентабельность проекта, экономические риски, окупаемость и эффективность инвестиций.

Но можем ли мы применить к ИТ те же понятия об эффективности, которые используем в бизнесе?

Подходы оценки проектов по внедрению ИТ Методика и критерии оценки экономической эффективности ИТ инвестиции В ИТ ФОРМИРУЮТ.

Менеджмент ИТ Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. На основе анализа требований к разрабатываемой на предприятии методике оценки эффективности ИТ-инвестиций можно сделать предположение о предпочтительности использования качественных методик. Их отличительной чертой является использование количественных и качественных показателей, а также ориентация на установление соответствия между задачами конкретного ИТ-проекта и стратегией развития всего предприятия в целом.

Методы анализа В настоящее время для определения эффективности ИТ-инвестиций предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом [1, 2]: Достоинство финансовых методов — их база, классическая теория определения экономической эффективности инвестиций. Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др.

Главный недостаток — в ограниченности применения таких методов: Определить отток денежных средств затраты на ИТ-проект можно по суммам, указанным в договорах с интеграторами и поставщиками. Проблемы возникают при попытке определения притока денежных средств. Проиллюстрировать ситуацию можно на примере внедрения ИТ в сфере проектирования и подготовки производства ППП машиностроительных предприятий. Традиционно экономический эффект от мероприятий по совершенствованию сферы ППП выражается в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление.

На ранних этапах внедрения ИТ в сфере ППП период х — х годов основным источником прибыли являлась автоматизация рутинных операций по созданию и корректировке конструкторской документации.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Изначально стоит отметить, что методы определения экономической эффективности от инвестиций в информационные технологии можно разбить на.

Поделиться в соц. Парадокс продуктивности ИТ Падающие цены на информационные технологии ИТ , с одной стороны, и одновременно растущие цены на основные факторы производства, с другой стороны, являлись для руководства компаний долгое время достаточным оправданием инвестиций в ИТ. По всему миру компании ежегодно тратят около 2 трлн. При этом долгое время считалось, что рост производительности в результате применения ИТ достигается чуть ли не автоматически.

Однако всестороннее и обширное применение ИТ подняло вопрос об оправданности неконтролируемых инвестиций в ИТ. Многочисленные исследования в х и х годах анализировали взаимосвязь между инвестициями в ИТ и приростом производительности предприятий. Результаты этих исследований противоречивы, начиная от негативного и кончая позитивным влиянием ИТ. Отсутствующая или даже негативная взаимосвязь между ИТ и производительностью стала известна как т. обобщает эти результаты в ставшем известным высказывании:

Эффективность инвестиций в ИТ

Это крупнейшее отраслевое событие еверо-Запада, которое способствует общению и обмену опытом в динамичной отрасли ИТ. А его основными задачами являются создание универсальной площадки для неограниченного профессионального общения, поиска новых идей, а также знакомства не только с региональным, но и международным опытом применения ИТ. В рамках программы второго дня конгресса был проведен международный круглый стол, посвященный мировым тенденциям и российским реалиям ИТ.

Ключевыми вопросами для обсуждения станут наиболее перспективные направления развития в мире, изменения в приоритетах и роли в международных компаниях, ожидаемые перемены на рынке , степень влияния новинок в ИТ на российский рынок и опыт западных компаний для применения в нашей стране.

Бизнес приемлет только те ИТ-инвестиции, которые способствуют повышению эффективности. Как идет бизнес у российских интеграторов в кризис .

Ключевые слова: Предметом — методы оценки эффективности инвестиций в информационные технологии. Структура работы представлена введением, тремя главами, 12 параграфами, заключением, списком использованной литературы и приложениями. Во введении раскрывается актуальность исследования, ставятся проблема, цель, определяются объект и предмет, ставятся задачи. В первой главе с теоретической точки зрения анализируется влияние информационных технологий на эффективность управления предприятием.

Во второй главе приводится статистика роста ИТ-рынка России и других стран, прогнозы на следующие годы. Кроме того, рассматриваются методы оценки эффективности ИТ-инвестиций, сделан их сравнительный анализ, выявлены их плюсы и минусы. В третьей главе на примере НижФ ОАО МДМ Банк проанализировано состояние компании, даны рекомендации по улучшению управления организации, рассчитаны затраты, необходимые для этого.

В заключении сделаны основные выводы о несовершенстве существующих на данный момент методик. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

Ваш -адрес н.

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса.

Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры. Экономическая выгода для бизнеса - это либо рост прибыли, либо уменьшение потерь, которые достигаются путем запланированных изменений на основе ИТ текущей производственной среды при ее преобразовании в целевую среду.

Юрий Ипатов, В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета.

По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма. Те части, которые не имеют окончаний нервной системы информационной системы , обречены на смерть, так как не могут управляться и адаптироваться к меняющимся условиям. Как отметил президент Немецкого исследовательского сообщества профессор Хиберт Маркль, в веке в условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки.

Информация становится четвертым крупным экономическим фактором, таким же важным, как и традиционные сырье, труд и капитал. Сегодня выигрывает тот, кто эффективнее других использует информацию. В этом контексте вполне естественной представляется тенденция увеличения затрат на создание, сопровождение и развитие информационных систем. Все чаще к руководителю приходит начальник информационного отдела со счетами, суммы которых постоянно увеличиваются. У руководителя возникают вопросы: Чтобы ответить на них, к затратам на информационные технологии нужно отнестись с той же серьезностью, с которой руководители смотрят на инвестиции в традиционные ресурсы предприятия.

Принципы для эффективности Оценка эффективности инвестиций в информационные технологии гораздо сложнее, чем простое сопоставление желаний, затрат и возможностей компании. Эта сложность вызвана опосредованным влиянием информационных технологий на результаты деятельности предприятия, то есть на прибыльность, рентабельность, уровень затрат и т. На практике существует несколько основных принципов оценки эффективности проектов внедрения информационных технологий ИТ-проектов.

Среди них:

Анализ эффективности ИТ-инвестиций для бизнеса

Алексей Ромашкин: Бизнес приемлет только те ИТ-инвестиции, которые способствуют повышению эффективности Как идет бизнес у российских интеграторов в кризис? Опыт показывает, что неплохо, если правильно построена стратегия работы в новых условиях. Каким был год для российского рынка ИТ? Какие сегменты, на ваш взгляд, больше всего пострадали, а какие, наоборот, развивались?

К большому сожалению, падение нефтяных цен, санкции, а также закрытие для России зарубежных финансовых рынков привели к большим проблемам в экономике.

«Оценка эффективности ИТ-инвестиций на предприятии»Якомаскина Маргарита Анатольевна, студентка факультета бизнес-информатики и.

Обоснование инвестиций в информационные технологии на основе дерева бизнес-драйверов Коровкина Н. Коровкина Н. Институт им. Хассо Платтнера Бизнес-информатика , , 3 29 , : В статье предложен подход к разработке методики обоснования инвестиций в ИТ-проекты за счет установления их взаимосвязи с бизнес-драйверами компании. Представляя собой факторы повышения ценности компании, бизнес-драйверы позволяют определить, каким образом стратегические преимущества от реализации ИТ-проектов влияют на показатели предприятия.

Дерево бизнес-драйверов базируется на модели , отображая иерархию нескольких финансовых факторов повышения добавочной экономической стоимости, и дополняется несколькими индивидуальными для индустрий и компаний нефинансовыми факторами такими, как внутренняя оптимизация, способность к инновациям. Таким путем обеспечивается основа для определения стратегической целесообразности инвестирования в проект. Подобный метод формулирования потенциальных выгод от информационных технологий ИТ в терминах бизнеса становится одним из критериев принятия решений об инвестициях и дополняет идею концепции - .

В работе обосновывается, что достаточный уровень покрытия проектом бизнес-драйверов компании способен в ряде случаев компенсировать негативное значение ожидаемых финансовых выгод. Проведенный анализ возможностей обоснования инвестиций в ИТ делает возможным построение матрицы принятия решений на основе оценки риска, количественных показателей, а также соответствия приоритетам компании. Реализация формируемых в работе предложений призвана обеспечить большую прозрачность инвестиций, а также гармонизацию бизнеса и ИТ.

Обеспечивается учет особенностей бизнеса и более комплексная оценка эффекта от вложений в ИТ, что нивелирует риски неверной оценки роста денежного потока.

Оценка эффективности -инвестиций в проектах автоматизации

Методика оценки экономической эффективности ИТ-проектов Страница 6 из 8 Версия для печати Итак, процесс оценки эффектов от внедрения ИТ -проектов, на наш взгляд, должен представлять из себя согласованное единство двух процессов: Пример подобной структуризации"сверху вниз", а затем агрегации"снизу вверх" приведен на Рис.

Однако, способ получения таких оценок достаточно трудоемок, а также требует хорошего методического обеспечения. Но этот путь достаточно реалистичен. Кроме того, получаемые таким образом результаты хорошо"вписываются" в традиционные методики оценки эффективности инвестиционных проектов, обеспечивая построение"доходной" части инвестиционного ИТ-проекта. Предложенная процедура является достаточно сложной.

Все же попробуем разобраться, что реально дают предприятию инвестиции в ИТ, как можно оценить эффективность от их вложения.

Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. На основе анализа требований к разрабатываемой на предприятии методике оценки эффективности ИТ-инвестиций можно сделать предположение о предпочтительности использования качественных методик.

Их отличительной чертой является использование количественных и качественных показателей, а также ориентация на установление соответствия между задачами конкретного ИТ-проекта и стратегией развития всего предприятия в целом. Методы анализа В настоящее время для определения эффективности ИТ-инвестиций предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом [1, 2]: Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др.

Определить отток денежных средств затраты на ИТ-проект можно по суммам, указанным в договорах с интеграторами и поставщиками. Проблемы возникают при попытке определения притока денежных средств. Проиллюстрировать ситуацию можно на примере внедрения ИТ в сфере проектирования и подготовки производства ППП машиностроительных предприятий.

Традиционно экономический эффект от мероприятий по совершенствованию сферы ППП выражается в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление. Сегодня, даже в случае обнаружения таких резервов, экономия может оказаться незначительной: Внедрение современных многофункциональных систем проектирования часто приводит к удорожанию некоторых процессов ППП за счет высоких затрат на приобретение современного программного и технического обеспечения, затрат на обучение специалистов, потребности в проведении физического прототипирования спроектированного изделия.

Экономический эффект от снижения затрат, который ранее вычисляли по снижению затрат на процессы ППП, оказывается несущественным. Однако повышение качества продукции, наблюдаемое при внедрении современных ИТ, как правило, влечет за собой повышение ее себестоимости необходимость применения новых материалов и внедрения новых технологий в сфере производства, модернизации оборудования , что является аргументом для отказа от них.

Расчет эффективности ИТ: миф или реальность

Юрий Цыгалов Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1].

Эффективность ИТ-затрат и эффективность инвестиций в ИТ рынка сервисов - как это влияет на ИТ-бюджет, на ИТ-инвестиции .

Математическая модель выбора оптимального периода времени инвестирования Мазоль О. В данной статье рассматривается механизм определения времени начала реализации инвестиционного проекта в области информационных технологий. ,"""" - . , , . Ключевые слова: ИТ-инвестиции, динамическая эффективность, опцион времени, факторы деловой среды. : - , , , . Современная организация функционирует в открытой системе, то есть на результаты ее деятельности влияют разнообразные факторы рыночной среды.

Оценка эффективности инвестиций в информационные технологии, проведенная без учета данных факторов, будет некорректной и может привести в будущем к потере организацией конкурентного положения, доли рынка, прибыли. Предлагаемый подход отличается от анализа сценариев реализации проекта, который также формирует ряд показателя эффективности проекта в зависимости факторов деловой среды.

Однако анализ сценариев не дает решения проблемы выбора оптимального периода начала реализации проекта. В целом данный подход можно представить следующим образом см. В период 1 и 2 эффективность одинаковых по количеству и качеству инвестиций будет разной, поскольку в эти периоды на них влияют разные по своему составу и характеристикам факторы.

Оценка эффективности инвестиций в : результаты исследования

Информационная система оценки эффективности -инвестиций Сегодня повсеместное использование информационных технологий стало объективной необходимостью. Спектр областей, в которых применяются информационные технологии, чрезвычайно широк. Одной из сфер, где их значение было традиционно велико с момента начала их бурного развития, является финансовая сфера. Несмотря на то, что еще каких-нибудь десять-пятнадцать лет назад кредитные организации использовали ручные методы обработки информации, сейчас практически обязательными атрибутами любого банка стали компьютеры, электронные терминалы, средства связи и коммуникации и т.

Как оценить и повысить эффективность инвестиций в IT», которая состоялась в политике в области информационных технологий .

Знания Как повысить эффективность инвестиций в информационные технологии: инвестиции в комплексные информационные системы управления бизнесом значительно возрастают. В такой ситуации стремление многих компаний улучшить способность ИТ-подразделений удовлетворять требования бизнеса является естественной и актуальной задачей, которая, как правило, решается, путем делегирования команды ИТ-разработчиков непосредственно в бизнес-подразделения, для которых выполняется разработка ИТ-систем.

Несмотря на то, что такая стратегия позволяет направить усилия разработчиков на реализацию бизнес-целей, к сожалению, как следствие она приводит к дроблению и фрагментации ИТ-разработчиков по функциональным подразделениям, что значительно затрудняет координацию и расстановку приоритетов ИТ-проектов. Такая организация работ может привести к тому, что в двух различных подразделениях, используя различные технологии и поставщиков решений, могут разрабатываться и внедряться одинаковые приложения.

Конечно, бизнес-подразделения могут удовлетворить свои потребности и получить краткосрочные результаты, но компания в целом, может столкнуться с высокой стоимостью разработки, низкой эффективностью управления и трудностями интеграции приложения в рамках сквозных бизнес-процессов. Другая крайность в повышении эффективности ИТ-проектов заключается в жесткой централизации, что приводит к постоянной борьбе за оперативность разработки и внедрения ИТ-приложений. В такой организации бизнес-подразделения постоянно находятся в фрустрации, которая вызвана постоянными задержками сроков внедрения необходимой функциональностью ИТ-систем.

При этом ИТ-подразделения рассматриваются бизнесом как безответственная бюрократия, черная дыра для бизнес-требований. Каким образом, компании могут достичь и оперативности и эффективности при разработке и внедрении ИТ-приложений? В настоящей статье на основании исследований компании , мы предлагаем Вам одну из наиболее эффективных моделей организации работы ИТ-подразделений, позволяющую достичь и оперативности и эффективности внедрения ИТ-приложений.

Многие ведущие компании решают эту задачу, разделяя бизнес-требования и поставку решений. В этих компаниях создаются два типа ИТ-подразделений: ИТ — поставщик услуг например, такие как центр совершенствования или группы разработчиков приложений и консалтинговое подразделение для выявления и удовлетворения бизнес-требований, которое действует в качестве элемента, обладающие здравым бизнес-смыслом и связующим элементом между ИТ и бизнесом для координации запросов между бизнес-подразделениями.

Методы оценки эффективности инвестиции