Опрос и анкетирование населения с целью выявления качества предоставления социальных услуг

Доступно на тарифе Бесплатный Определение качества выполнения работ сотрудниками компании Оценка деятельности персонала помогает определить эффективность проделанных работ сотрудником, позволяет установить соответствие рабочих показателей предъявленным требованиям. Способствует выявлению индивидуальных проблемы работника и общих проблем всего коллектива. Для чего нужно оценивать качество выполнения работ? Оценка качества выполнения работ сотрудниками — это мощный инструмент для повышения производительности труда. Он используется для достижения сразу нескольких целей компании: Административные цели достигаются, когда руководители принимают решение о повышении или понижении сотрудника в должности, о направлении работника на обучение, в командировку, об увольнении и т. Информационная цель заключается в том, что с помощью оценки качества работы сотрудник узнает об эффективности своей работы, о возможностях, которые ему открываются, а руководитель получает информацию, которая помогает ему принять те или иные решения, а также найти индивидуальный подход к сотруднику. Мотивационные цели — это взаимная обратная связь. Конструктивная оценка знаний, умений и компетенций сотрудника сопутствует его личностному росту в профессиональной сфере. Если сотрудник получает не только критику, но и одобрение, похвалу за успехи, это мотивирует его работать еще лучше, чтобы достичь больших успехов в своем деле.

1.Анкета по выявлению потребностей сотрудника отдела продаж

Постоянно меняющиеся внешние условия требуют постоянной внутренней подстройки компании по требования рынка. Одни сотрудники идут на повышение, другие только начинают вливаться в новый коллектив, кто-то замещает коллегу на время отпуска Очень часто складывается ситуация, когда руководство компании понимает, что существует необходимость в развитии персонала, проведении тренинга продаж обучении персонала, но не знает чему именно учить персонал.

что это — необходимый инструмент для выявления интересов и мнения Опрос может значительно повлиять на успех вашего бизнеса. когда нужно, например, оценить эффективность рекламы или понять Не так сложно составить анкету и позаботиться о ее распространении.

Оценка качества организации тренинга размещение, доставка, помещения для тренинга, качество раздаточных и презентационных материалов: Как вы оцениваете количество выданных раздаточных материалов? Как вы оцениваете количество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт? Как вы оцениваете качество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт?

Как вы оцениваете размещение участников? Как вы оцениваете помещение для тренинга? Как вы оцениваете качество обслуживания питание, кофебрейки? Для каждого из вопросов задается определенная шкала оценки, например, от 1 до 6 баллов, где каждый балл сопровождается словесным описанием. Для оценки этого уровня используют специально разработанные тесты, опросники и задания, которые позволяют количественно измерить прогресс в компетенции или мотивации участников.

Анкета на выявление потребности в навыках владения компьютером

Программа модернизации оборудования Область ТОиР считается самой сложной в любой организации, так как существует множество факторов, влияющих на общую эффективность процессов управления ею. На нашем портале работает сервис экспресс-оценки уровня развития ТОиР, который позволяет в простой форме сравнить свой уровень с передовым. Передовой уровень характерен для наиболее развитых промышленных компаний и является реальным ориентиром для сравнения.

Тестирование доступно онлайн на страницах нашего сайта. Для анкетирования перейдите по ссылке каждого раздела анкеты и отметьте ваш вариант ответа. В каждом разделе анкеты вначале необходимо заполнить обязательные поля название компании, должность заполняющего и электронный адрес.

Совершенствование бизнес-процессов и организационной структуры Количество анкет, принятых с целью выявления ИПДЛ. Эффективность.

Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Из книги Кризис — время делать карьеру автора Исаева Виктория Сергеевна Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Теперь, когда вы в курсе самых эффективных методик формирования своей карьеры, правил ценообразования на ваши услуги, самых актуальных статей российского законодательства, трудовых заповедей и самых главных Анкета.

Качество трудовой жизни . Прежде приобретенные знания на данной работе Вы: У работодателя должна быть стандартная форма анкеты. Если она отсутствует, ее нужно составить. Только правильно составленная анкета помогает собрать разнообразную информацию о претенденте Анкета сбора контактов Из книги 99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли автора Мрочковский Николай Сергеевич Анкета сбора контактов Первые три графы, которые заполняет клиент в анкете, стандартные:?

Если взять за основу прошлый пример, где покупателю нужен был холодильник, то мы уверены, что взять контактный телефон не Анкета Смелой цели Из книги Веди людей за собой автора Новак Дэвид Анкета Смелой цели Что для вас самое значимое? Единственно важными для вас должны быть прорывы. Что вам представляется единственно значимым для роста бизнеса или Анкета для оценки выступления Из книги Бизнес-презентация.

Отношение к предпринимательству в России

Практика исследований целевой аудитории в современном бизнесе Опубликовано Именно маркетинговое исследование дает начало деятельности любой новой компании, которая стремится добиться успеха. Благодаря проводимой маркетологами работе существенно снижается неопределенность в процессе принятия важнейших решений, определяющих будущее фирмы. Особенно сильно это актуально для крупных компаний, для которых цена ошибки или не правильно расчета может исчисляться огромными убытками или выражаться в недополученной прибыли.

Одним из важнейших этапов Маркетинговых исследований является исследования и анализ Целевой Аудитории. Для чего нужен анализ целевой аудитории?

Для выявления эффективности работы социальной поддержки в была использована авторская анкета «Эффективность социальной.

Для достижения этой цели работа с поставщиками будет осуществляться в направлении: Эти цели будут достигнуты с помощью внедрения стандартов ответственного поставщика, сотрудничества, инноваций и использования принципов ответственного поставщика в наших процессах. Введение Кодекс ответственного поставщика Кодекс БМЗ включает принципы работы с поставщиками и требования к ним по соблюдению минимально приемлемых этических и экологических стандартов, а также прав человека, норм охраны труда и техники безопасности.

Мы призываем наших поставщиков к сотрудничеству с целью выявления недостатков и непрерывного повышения эффективности нашей программы ответственного поставщика. Мы надеемся, что Кодекс будет способствовать внедрению нашими поставщиками высоких стандартов ведения бизнеса. БМЗ определяет цепочку поставок как товары и услуги, которые приобретаются и используются в процессе производства. В их число входят первичное сырье металлолом, ГБЖ, ферросплавы, различные сплавы, электроды, огнеупоры, цветные металлы и т.

Принцип ответственного поставщика является ключевым принципом в подходе БМЗ к закупкам, и он принимается во внимание наряду с такими факторами, как цена и качество. Сфера действия Кодекс применяется ко всем поставщикам и подрядчикам БМЗ и их аффилированным фирмам, а также ко всем продуктам и услугам, приобретаемым предприятием. Мы призываем своих поставщиков применять положения Кодек- са в своей цепочке поставок.

Мы будем одобрять действия поставщиков, направленные на соблюдение положений Кодекса. Это взаимодействие может включать совместные оценки, например, посещение производственных объектов для определения соответствия деятельности Кодексу. Это включает соблюдение в отношении сотрудников поставщиков, находящихся на территории БМЗ, тех же стандартов трудовой деятельности, что и для собственного персонала предприятия.

АНКЕТА-ОПРОС (по выявлению потребностей семей, имеющих детей с ограниченными возможностями)

Рекомендую провести интрвьюирование, а не анкетирование. Для вас самих живой разговор возможно по телефону даст гораздо больше информации, чем обведенные цифры, которые еще неизвестно, руководитель ли отдела рекламы обводил или его секретарь Оставьте вопрос открытым - послушайте живую речь ваших потенциальных клиентов, не загоняйте их в рамки своего представления о том, что может быть важно при выборе агентства. Ну, и вопрос про то, какие рекламоносители им известны, может их просто обидеть, имхо.

Сами себя поставьте на месте респондента - вы время свое тратите, а вам вопросы как на экзамене первого курса задают Кстати, важный момент - чем будете мотивировать респондентов отвечать на вопросы?

См. Приложение Анкета 1. Анкета опроса руководителей НКО для выявления экспертного мнения. . Предприниматель, собственник бизнеса. 5. 2% . Одной из основ эффективной деятельности любого института гражданского.

При проектировании одежды и планировании рекламной кампании необходимо учитывать мнение референтных групп потребителей. Некоторым нравится шить, либо они хотят отличаться. Среди женщин распределение между покупателями готовой одежды и теми, кто шьет, несколько иное. Такая ситуация отлично согласуется с оценкой важности факторов, влияющих на покупку одежды. У женщин резко изменяются предпочтения относительно одежды.

Анализ предпочтений в одежде у целевой аудитории Оценивая долю рынка, нельзя обойтись без оценки емкости размера рынка. Результатами его стало нахождение потенциальной емкости рынка и, на основе анализа внутренних документов отчеты по реализации , была вычислена доля рынка, занимаемая предприятием. Исследование проводилось в те же сроки, что и основной опрос и на основе той же выборки.

При этом люди, обладающие данными товарами, как правило, носят их и следят за их регулярной заменой. Негативным фактором является редкая сменяемость одежды самая быстрая — по костюмам — 2—3 года. Однако многое зависит от величины дохода и пола респондентов. Женщины склонны чаще менять костюмы, чем мужчины. Потребители с большим доходом чаще меняют свою одежду, чем потребители с низким доходом доход определялся косвенным путем — вопрос о социальном статусе.

С возрастом сменяемость становится реже.

Анкета оценки эффективности здоровьесберегающей деятельности образовательного учреждения

Время чтения Шрифт Образование, квалификация и опыт работы сотрудника не так важны для руководителя организации, как конкретный результат. Поэтому главным критерием оценки эффективности работы выступает результативность труда персонала. Остальные показатели — личностные данные, квалификация, опыт — учитываются как вспомогательный, а не первостепенный критерий. Анализ продуктивности профессиональной деятельности отдельного работника, оценка выполнения им поставленных задач позволяют отметить эффективность функционирования всей компании.

Вы ничем не обязываете клиента к заполнению таких анкет, а просто даете .. как ключевой показатель эффективности в бизнесе и часто является частью Эта исследовательская методология предназначена для выявления.

Статьи Диагностика системы управления персоналом и организационно-кадровый аудит Оптимизация технологии управления человеческими ресурсами направлена на становление в компании современной и эффективной системы работы с персоналом, соответствующей целям развития организации. Проведение диагностики требуется в ситуации, когда необходимо разработать дальнейшую стратегию управления персоналом, определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения.

Диагностику также целесообразно использовать при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности. Диагностика и организационно-кадровый аудит предоставляют нам: В зависимости от конкретной ситуации организационно-кадровый аудит может проводиться как в ходе управленческого аудита локальный аудит кадров , так и являться самостоятельной задачей, направленной на оценку системы управления персоналом и кадрового потенциала предприятия.

Соответственно, программа организационно-кадрового аудита реализуется в двух вариантах: В ходе организационно-кадрового аудита оценивается готовность руководящего звена к реализации целей компании, осуществляется анализ структуры и численности кадрового состава. Целью анализа является выявление пропорций между управленческим персоналом, специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом, проверка их на соответствие сложившимся в отрасли нормативам.

Анализ пропорций позволяет получить общее представление о кадровом составе компании и увидеть наличие возможных недочетов в сложившейся системе управления персоналом. На этапе организационно-кадрового аудита, включающего анализ системы управления человеческими ресурсами, используются методы анализа документов, экспертного структурированного интервью, выделения и анализа основных и вспомогательных процедур системы управления персоналом.

Разрабатываем анкету для изучения деятельности сотрудников

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Для выявления эффективности работы социальной поддержки в сельской местности, на базе Управления Министерства здравоохранения, социального развития и спорта Ульяновской области по Новомалыклинскому району, была проведена диагностика. Форма проведения исследования — анкетирование и индивидуальная беседа.

| Навыки владения компьютером для бизнеса и личной эффективности; Друзья, я создал эту анкету, чтобы понять.

Рассмотрим подробнее каждый из уровней. Мотивация к обучению является критическим фактором его успешности - люди учатся лучше, когда они позитивно относятся к целям и к самой ситуации обучения, а также к тренеру. На этом уровне фиксируются субъективные мнения, суждения и оценки участников тренинга. Оцениваться может как тренинг в целом, так и его отдельные части или аспекты. Чтобы увидеть по возможности объективную картину сильных и слабых сторон тренинга, необходимо использовать методы получения обратной связи, которые отвечают следующим критериям: Наиболее распространенный способ получения обратной связи от группы - анкетирование.

Его популярность объясняется минимальными временными затратами и низкой стоимостью; как правило, заполнение анкеты или опросного листа не вызывает трудностей ни у участников, ни у организаторов тренинга. Менее известны такие способы фиксации оценок участников, как ведение дневников , написание эссе , проведение группового обсуждения или итогового занятия по завершении тренинга.

Информация, полученная с помощью таких методов, менее структурирована и стандартизована, ее сложнее обрабатывать особенно при большом количестве участников. Эти методы не только более трудоемки, но и требуют квалифицированной интерпретации собранных данных.